一、卓越经理体验训练

训练对象：中高层管理人员、内部培养储备管理人员、项目研发团队、业务专项团队
训练目标：这是环陆管理针对经理人、业务专项团队等基于环陆体验式训练基础上开发的训练项目；在体验式训练的基础上熔入了图形化思维训练，使训练活动更具引发性和可视性，使得管理中及业务开发中的思维更具逻辑性和条理性。在一些非具体化的问题的解决和应用中则更具真实化。

二、新人团队企业文化植入训练

训练对象：公司新员工
训练目标：加快、加深新员工对公司文化和公司理念的认同；加速新员工进入工作角色，产生工作绩效。
      加快让新、老员工彼此了解和沟通，培养团队精神，形成归属感、以利于日后更好配合。

三、经理、主管领导力提升训练　　　

训练对象：中高层管理人员、一线管理人员（主管、部门经理）、内部培养储备管理人员。
训练目标：1、公司新晋升一批部门主管，期望尽快胜任管理工作。
    2、为提高公司管理效率，期望加强中层管理队伍建设，使其更善于使用管理技巧和发挥领导才能，带领团队产生更高的绩效。
    3、期望管理者主动承担更多的责任，接受更多的挑战，取得更高工作绩效。
    4、期望各部门的管理者更有效的合作配合，信息共享，增强企业凝聚力，提高企业运作效率。

四、完美团队素质打造训练

训练对象：公司全体员工；各职能部门、项目团队

训练目标：加强企业内部沟通、协调和配合，增强团队凝聚力，提升团队精神，共创佳绩。

五、会议活动增效训练　　  

训练对象：客户联谊活动成员，公司各类会议及大型庆典、年会成员

训练目标：1、期望与客户、供应商、经销商、代理商增加理解与情谊，相互认同、促进双方商业合作。

2、公司通过会议形式，期望深化内部沟通，加强成员与成员、成员与部门、部门与部门之间的配合。

六、团队定向素质提高训练

训练对象：各分公司、职能部门、跨职能部门、工作小组、项目小组全体成员

训练目标：1、成员深刻体会信任和共同目标是构成有力团队的基础，沟通是团队动作的保障；强有力的领导是团队成功的关键。

2、使全体成员明白坚强的团队意志和成员间的协作能使每个人都和团队共同成功，很多时候竞争对手其实是很好和合作伙伴。

七、潜能激发个人挑战训练

训练对象：企业及团队所有成员

训练目标：通过一定针对个人项目的强化训练，使团员成员的潜能充分激发，提高思维管理和智慧。

八、体质提高意志强化训练

训练对象：企业及团队所有成员

训练目标：提升团队个体的身体素质，提高团队成员的服从能力，任何水平及团队意志

九、野外生存技能训练

训练对象：企业及团队所有成员

训练目标：使企业团队成员掌握一定的里外生存知识和技能，在活动过程中学会团队合作，提高统一的管理和坚强的团队意志，提升成员的士气和凝聚力。

十、管理层压力缓解、激励训练

训练对象：企业中高层领导和工作强度高、压力大的人员

训练目标：改变领导层的惰性因素，使企业领导成员减轻心理负担，提高成员工作效率，提升企业管理层的工作良性环境，改变企业领导的定向思绪，调节因外部压力、内部矛盾等因素引起的领导层内耗现象，降低企业重要工作环节的故障风险。